Processo de mudança

Complementando os dois posts anteriores sobre mudança, um paper chamado “Decide to change: How decision-making within the Double Helix Transformation Framework differs from conventional change initiatives” de autoria de Niels Pflaeging e Gebhard Borck.

A idéia do paper combina o processo de mudança organizacional, proposto por John Kotter, e o processo de mudança individual, proposto por William Bridges, enfatizando a importância de inicialmente criar um contexto no qual os envolvidos/afetados pelo processo tenham conhecimento da necessidade de mudança, para posteriormente realizar a tomada de decisão.

Decide to change

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