Liderança baseada em pontos fortes

*adaptado do livro “Daily Drucker”

A distância entre um líder e um profissional “médio” é uma constante.

Se o desempenho do líder é alto, a média automaticamente vai subir. O executivo eficaz sabe que é mais fácil elevar o desempenho de um líder do que elevar o desempenho de toda uma massa de profissionais. Dessa forma devemos nos assegurar de colocar na posição de liderança, na posição que define o nível de desempenho, na posição que gera desempenho e que define a velocidade de uma empresa, apenas pessoas que tem a força necessária para exceder as expectativas.

Para isso, precisamos focar nos pontos fortes da pessoa e deixar de lado suas fraquezas, a menos que elas possam prejudicar seu desempenho.

A tarefa de um executivo não é a de mudar as pessoas. A tarefa é multiplicar a capacidade de desempenho do “todo”, utilizando-se dos pontos fortes e aspirações dos indivíduos.

*adaptado do livro “Daily Drucker”

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