A relação entre excesso de controle e baixa produtividade

No site da Harvard Business Review, um ótimo artigo explicando a principal ligação entre o excesso de controle por parte dos gerentes e a baixa produtividade por parte dos profissionais.

Segundo o autor, Andrew O´Connell, a simples lembrança de uma pessoa controladora pode desencadear reações conscientes (ou inconscientes) que levam o profissional a adotar uma postura de “sabotagem”, não desempenhando as funções esperadas, ou desempenhando abaixo do que seria esperado.

De acordo com a pesquisa, esse fenômeno é chamado de “reactance” (termo original em inglês, da psicologia), e descreve um comportamento exatamente oposto ao esperado, em resposta a uma ordem ou regra que pode vir a ameaçar ou eliminar a liberdade do indivíduo.

Leia o artigo original clicando aqui, veja também o verbete sobre” reactance” na Wikipedia clicando aqui

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